Workshops Leadership / Agilität - Geschäftsleitung
Mögliche Formate
- Agility Workshop
- Mindset Workshop
- (Agile) Culture Workshop
- Leadership Culture Workshop
- Open Space Leadership / Agility
Agility Workshop
Geschäftsleitung intern oder
Geschäftsleitung und Führungskreis gemeinsam
Ziele
- gemeinsames Verständnis über die Wichtigkeit und die Dringlichkeit der Agilität entwickeln
- erste Erkenntnisse zum aktuellen Stand im Unternehmen
-
Erarbeiten erster Schritte zum Thema Agilität und zum Vorgehen bei der Transformation
-
Commitment der Geschäftsleitung das Thema Agilität anzugehen
Mögliche Themen (Beispiele)
Warum brauchen wir Agilität?
- die Welt in der wir leben, interne / externe Faktoren / Treiber und Voraussetzungen für Agilität
- Vorteile und Herausforderungen in unserem Unternehmen
- Wofür wollen wir agiler sein? Wo sollten wir agil(er) sein und was wollen wir erreichen?
Agile Strategie
- Reifegrad und aktueller Stand Agilität im Unternehmen
- Vision, Mission, Purpose - aktuell und für die Zukunft, Nordstern Agilität
- Planung und Vorgehen bei der agilen Transformation
- Agile Strategie und Commitment
Open Space Agility
Großgruppenveranstaltung / Kick-off / Open Space
Ziele
-
die Organisation über die Richtung des Wandels informieren
- Sinn und Nutzen der Transformation erarbeiten
-
Zustimmung und aktive Beteiligung fördern
Mögliche Themen (Beispiele)
-
Wo stehen wir?
Agilitätsgrad, Kulturstil und Markt-Dringlichkeit
- Sinn und Nutzen für Kunden, das Unternehmen, die Teams und jeden Einzelnen
- Information und Dialog über die geplante Lernreise
- Kernteam für die Umsetzung finden
- Umgang mit Learnings, Information und Kommunikation
Agile Culture Workshop
Geschäftsleitung und Führungskreis gemeinsam
Ziele
- Reflexion der gelebten Kultur im Unternehmen
- Erarbeiten der gewünschten Kultur
- Umsetzungsschritte und konkretes Verhalten
Mögliche Themen (Beispiele)
-
Agiles Mindset und Haltung
- Agile Werte und diese leben
- Agile Prinzipien für unser Unternehmen
- Agile Kultur: Verhaltensmuster, Artefakte, Führungskultur
- Agiles Verhalten: Führungsprinzipien, Rollen, Interaktionen, Kommunikation, agile Kompetenz und Lernen
- Agile Struktur: Organisationsstruktur, Digitalisierung, Frameworks, Produkte
- Unsere (agile) Unternehmenskultur
Leadership Culture Workshop
Geschäftsleitung und Führungskreis gemeinsam
Ziele
-
gemeinsames Verständnis, wie die neue Führungskultur konkret gelebt werden soll
- Erarbeiten von Hypothesen, Experimenten, Umsetzungsidee für den Führungsalltag als Leader
- Einigung über das konkrete Vorgehen
Mögliche Themen (Beispiele)
- Agiles Mindset und agile Werte gestalten und (vor-) leben
- Agile Prinzipien des Unternehmens als Leader und mit dem Team umsetzen
- Agile Rollen als Leader
- Agile Struktur und agile Kultur in der Führung leben
- Agiles Verhalten als Leader
- Raum und Zeit für Agilität ermöglichen
- Unsere (agile) Führungskultur - so werden wir führen
Vorgehen
- Impulse und Austausch zur Agilität
- Einbeziehen aller Beteiligten / Betroffenen und aktiver Dialog
- Anwenden und Erleben von agilen Methoden, Werkzeugen und Frameworks zum Erarbeiten der agilen Strategie / der agilen Kultur
- Commitment zu "Vorbild sein" und "Agilität im eigenen Umfeld leben", agilen Experimenten, Umsetzungsschritten und ersten Maßnahmen
- Businessmoderation und Visualisierung der Ergebnisse
Dauer variiert
- nach Zielsetzung
- Wahl der Themen
- Größe der Gruppe
- Konzeption und Form der Veranstaltung
- 1 Tag / 2 Tage / 3 Tage ...
- live und / oder online
Kundenprojekte
Agilität und Agile Führung
Geschäftsleitung und 80 Führungskräfte
Ziele
- Gemeinsames Verständnis von Agilität und Agiler Führung entwickeln
- Wichtigkeit und Dringlichkeit von Agilität erkennen
- Agilität erleben und Begeisterung für das Thema wecken
Themen
- Agilität - Definition, Die Geschichte der Agilität und Einflüsse, Warum brauchen wir Agilität und Wofür?
- Agile Führung - die Welt verändert sich - Führung auch, Von der klassisches, modernen zur agilen Führung
- VUCA - von einfach zu komplex
- Agiles Mindset und Haltung
- Agile Führung erleben
- Zeit und Raum für Veränderung
Methodik
- Impulsvorträge
- Erlebniselemente und Themenstationen
- Workshops und Moderation
- Großgruppenveranstaltung und Austausch
Dauer
- 2 Tage, 2 Gruppen - 1 Tag je Gruppe
- live
Strategie und Führungskultur
Geschäftsleitung und oberer Führungskreis
Ziele
- Strategie des Herstellers kennen und im Händlernetz umsetzen
- Werte verstehen und leben
- Von der klassischen zur modernen / agilen Führung
Themen
- Vision und Mission des Herstellers
- Werte im Unternehmen umsetzen
- Kundenzentrierung: Kunden begeistern, Personas entwickeln
- Führungskultur und Mitarbeiterbefragung
Methodik
- Roadshow
- Impulsvorträge
- Videoeinspielungen von Führungskräften
- Erlebniselemente
- Workshops und Moderation
- Leadership Training
- Workshops bei den Händlern vor Ort
- Erfahrungsaustausch und Coaching der Händler
Dauer
- je nach Format, ein, zwei und drei Tage
- beim Hersteller und den Händlern vor Ort und im Seminarhotel mit Event
- live
Workshop Vernetzung im Unternehmen
Geschäftsleitung und oberer Führungskreis
Ziele des Workshops
- Vernetzung im Unternehmen sichtbar machen
- Silodenken thematisieren und auflösen
-
Zusammenarbeit und Austausch fördern
Themen
- Kundenzentrierung und Zusammenarbeit der Bereiche
- Einflussfaktoren erfolgreicher Unternehmen
- Unternehmenskultur als Strategieelement
- Ziele, Werte und Mission / Auftrag des Unternehmens
- Aktuelle Themen in den Bereichen
- Agile Formate zur Vernetzung: Wissen vertiefen und anwenden
Methodik
- Workshoparbeit und Austausch
- Erlebniselement: Vernetzung erleben und Feedback
- Impulse zu agilen Themen
- Einzel- und Gruppenarbeit
- Moderation und Visualisierung der Ergebnisse
Dauer
- regelmäßige Workshoparbeit innerhalb des Jahres
- live, beim Kunden vor Ort