Führungskräfte sind maßgeblich für das Erreichen der Unternehmensziele und die Umsetzung der Unternehmensstrategie verantwortlich. Durch ihr Führungsverhalten beeinflussen sie die psychologische Sicherheit, die Motivation der Mitarbeitenden und den Unternehmenserfolg entscheidend. Eine Weiterbildungsmaßnahme für Führungskräfte ist eine Investition in das Wissen, die Kompetenz und das Verhalten Ihrer Führungskräfte. Jedoch können Führungskräfteprogramme nicht "von der Stange" angeboten werden. Zu unterschiedlich sind Führungsverhalten, Erfahrung, Wissen der Führungskräfte, Ziele und Ansprüche im jeweiligen Unternehmen.

Wir entwickeln für Sie Leadership Programme, die genau zu der Strategie und den Herausforderungen Ihres Unternehmens passen. Dabei werden die Inhalte und Themen an

 Der Unterschied zwischen "Führung / Management" und "Leadership" kann je nach Kontext und Perspektive variieren. Im Deutschen wird oft das Wort "Führung" verwendet, um beide Konzepte abzudecken. Im Englischen jedoch werden "management" (Führung im betriebswirtschaftlichen Sinn) und "leadership" (Führung im übergeordneten, visionären Sinn) oft als zwei unterschiedliche Konzepte verstanden:

Beide Konzepte sind in Unternehmen und Organisationen notwendig. Ein effektiver Leader sollte Wissen / Können über Leadership, als auch gute Managementfähigkeiten haben und umgekehrt. Die Balance zwischen den beiden hängt oft von der spezifischen Rolle, der Organisation und der Unternehmenssituation ab.

Die Kompetenzen, welche eine Führungskraft braucht, ergeben sich aus den Herausforderungen des Unternehmens, dem betrieblichen Kontext und den Aufgaben als Führungskraft.

1. Seminare und Workshops
Ihr Unternehmen bietet sicherlich spezielle Führungstrainings und Workshops an. Diese können mehrere Tage oder als Programm über mehrere Monate laufen. Tauschen Sie sich mit Kollegen aus, welche Seminare praxisorientiert und wertvoll waren. Oder wenden Sie sich an uns. Wir konzipieren gerne ein individuelles und praxisorientiertes Führungskräfteseminar / Programm oder Workshop für Ihr Team / Ihr Unternehmen.

2.    Selbststudium
Es gibt viele Bücher, Artikel, Videos und viel spannendes Material im Internet zum Thema Führung. Das regelmäßige Lesen und Lernen von verschiedenen Führungsperspektiven vertieft das Verständnis und bietet neue Ideen und Ansätze. Auch sollte man gängige und neue Führungsmethoden und Modelle kennen, um so mit anderen die gleiche Führungssprache zu sprechen. Hier kann ein Austausch im Rahmen eines Seminars, Workshops oder durch Networking / Erfahrungsaustausch in Führungskreisen wertvolle Inspiration und viele Anregungen bringen.

3. Praktische Erfahrung

Nun gilt es das in der "Theorie-Gelernte" in die Praxis zu bringen: Führung lernt man am besten durch Anwenden, Ausprobieren und den Mut etwas Neues zu wagen. Beispielsweise bei der Einarbeitung und in der Patenposition bei einem neuen Kollegen kann man sich gut in die erste Führungsrolle einfinden. Später gilt es dann Projekte zu leiten und das Team zu führen und später eine Abteilung oder einen Bereich. Die Veränderungen im Rahmen von New Work bieten viele Gelegenheiten neue Rollen zu übernehmen und Führungserfahrungen auszubauen, direktes Feedback zu erhalten und daran als Leader zu wachsen.

4.   Feedback und Selbstreflexion:
Das regelmäßige Einholen von Feedback von Teammitgliedern, Kollegen und Vorgesetzten hilft, Stärken und Herausforderungen zu identifizieren. Immer wieder innezuhalten und zu schauen, wo man steht, welche neuen Ziele man sich setzt und wie man sich weiterentwickeln möchte, ist wichtiger Bestandteil des Lernprozesses. 

5. Führungs-Coaching:
Ein Coach kann ein wichtiger Sparringspartner bei der Entwicklung zu einer sehr guten Führungskraft sein. Er / sie gibt wertvolle Rückmeldung, zeigt neue Sichtweisen auf, bestärkt und fördert die Führungskompetenz. Achten Sie bei der Wahl des Coaches darauf, dass diese(r) sich auch mit Führungsmethoden und -techniken auskennt und Ihnen hier wertvolle Anregungen geben kann.

6.    Mentorenprogramm:
Ein Mentor im Unternehmen aber auch extern, kann wertvolle Einblicke, Ratschläge und Unterstützung bieten. Durch die Arbeit mit einem erfahrenen Mentor lernt man von dessen Erfahrungen und erhält direktes Feedback. Fehler, welche der Mentor gemacht hat und das "WIE haben Sie / hast Du das Problem gelöst?" bieten sehr spannende Lernerfahrungen und praxiserprobte Lösungsansätze. Suchen Sie sich einen erfahrenen Mentor in Ihrem Unternehmen oder suchen Sie diesen außerhalb der eigenen Firma. Wir vermitteln Ihnen gerne den Kontakt zu entsprechenden Anbietern.

7. Networking und Austausch:
Der Austausch mit anderen Führungskräften oder angehenden Führungskräften bietet neue Perspektiven, Ratschläge und Strategien. Fehler, welche andere gemacht haben, braucht man nicht wiederholen und außerdem erhält man gleich passende Lösungsstrategien für genau die Fragen, welche einen gerade beschäftigen. Benchmarking, d.h. wie machen es die anderen, gibt viele Ideen, Material und erfolgreiches Praxiswissen, welches man sofort umsetzen kann.
Wenn Sie mehr zum Austausch von Führungskräften wissen wollen, finden Sie hier weitere Informationen: Austausch

Unsere Welt und die Ansprüche von Mitarbeitenden, Kollegen und Führungskräften verändern sich. Somit ist es wichtig, Führung als fortlaufenden Lernprozess zu verstehen. Es gibt immer wieder neue Herausforderungen und es gilt sich an verändernde Umstände anzupassen. Das lebenslange Lernen, auch im Thema Führung, ist nicht nur ein Schlagwort. Initiative, Neugierde und Interesse an Menschen und wie man dieses besser führt, kann sehr motivierend sein und dazu beitragen, dass man sich stetig in seiner Führungskompetenz verbessert.