Nachwuchsführungskräfteprogramme

Mitarbeitende und Nachwuchsführungskräfte der Generation Y und der Generation Z haben die Erwartungen an Führung in Unternehmen erheblich verändert. Diese Veränderungen basieren auf ihren Werten, technologischen Fähigkeiten und ihrer Sozialisation in einer digitalisierten Welt: 

Bei der Führung sollte man diese Erwartungen berücksichtigen und insbesondere bei jungen Mitarbeitenden und Nachwuchsführungskräften diese entsprechend anpassen. Folgendes ändert sich:

  • Flachere Hierarchien und partizipative Führung: autoritäre Führung wird weniger akzeptiert, es gilt partizipativ zu führen, in Entscheidungen einzubinden und offen zu kommunizieren
  • Fokus auf Werte und Sinn: als Leader sollte man vermitteln, wie die Aufgaben der Mitarbeitenden zum Unternehmensziel beitragen und die Unternehmens-Werte vorleben, aktiv fördern und im Team umsetzen
  • Coaching und kontinuierliches Feedback: traditionelle jährliche Leistungsbeurteilungen reichen heute nicht mehr, als Leader gilt es zu coachen und regelmäßiges, konstruktives Feedback zu geben
  • Transparenz und Authentizität: Leader sollen offen und ehrlich kommunizieren, Entscheidungen und Unternehmensstrategien transparent machen, um so Vertrauen aufzubauen und psychologische Sicherheit im Team zu fördern
  • Kollaboratives Arbeiten: im Rahmen von Team- und Zusammenarbeit mit anderen, ermöglicht der Leader eine crossfunktionale, kollaborative Arbeitskultur und fördert den Austausch von Ideen und Lösungen
  • Kreativität und Innovation: durch die Führung wird ein Umfeld geschaffen, in dem neue Ideen willkommen sind, ausprobiert werden können, man aus Fehlern lernt und sich kontinuierlich weiterentwickelt

Unsere Nachwuchsführungskräfteprogramme gehen auf diese Themen ein, fördern jedoch auch das Verständnis für tradionelle und moderne Führung. Denn in den Unternehmen gilt es beide Seiten zu verbinden und so die Mitarbeitenden entsprechend den Ansprüchen durch New Work, aus der Firmenhistorie und der Zusammenarbeit der verschiedenen Generationen heraus kompetent zu führen.

 

In unseren Nachwuchsführungskräfteprogrammen vermitteln wir praxiserprobtes Leadership- / Managementwissen, Methoden und Tools für den Führungsalltag. Hier erlernen Nachwuchsführungskräfte das Handwerkszeug, um sich selbst und die Mitarbeitenden kompetent zu führen. 

 

Der Nutzen für Sie als Unternehmen und Ihre Nachwuchsführungskräfte:

  • Ihre Nachwuchsführungskräfte sind optimal für ihre Führungsfunktion vorbereitet
  • sie entwickeln sich innerhalb kurzer Zeit hinsichtlich ihrer Sozial-, Methoden- und Führungskompetenz weiter
  • sie verfügen über fundiertes Wissen, Methoden und Tools, um effektiv den Führungsalltag zu gestalten und die Mitarbeitenden zu führen

Nachwuchsführungskräfteprogramm /
Young Leader

Unsere Nachwuchsführungskräfteprogramme laufen in der Regel zwischen 12 und 18 Monaten und vertiefen die verschiedenen Führungsthemen in Seminarblöcken.

 

Jeder Baustein dauert zwischen 2 und 3 Seminartagen. Die Bausteine können über verschiedene Monate verteilt oder komprimiert in einer Woche zusammengestellt werden.

Die Programme eignen sich insbesondere für die firmeninterne Ausbildung und Förderung von Führungskräften.

 

Selbstverständlich integrieren wir auch firmeninterne Inhalte, wie beispielsweise strategische oder Unternehmensthemen, so dass die Inhalte sofort in der Unternehmenspraxis umsetzbar sind. Sollten Sie weitere Themen und Inhalte wünschen, konzipieren wir diese gerne für Sie.

Nachwuchsführungskräfte

Workshops und (Erfahrungs-) Austausch

Nach der Ausbildung kann man Führungsherausforderungen viel besser erkennen und einordnen. Gut, wenn man da eine Gruppe von Gleichgesinnten hat, welche genau vor den gleichen Themen stehen, mit denen man sich austauschen und gemeinsam an Lösungen arbeiten kann.

 

Ziele

  • gegenseitige Unterstützung und kollegiale Beratung
  • Austausch und Vertiefung des Führungswissen
  • Netzwerkpflege

Inhalte

  • Treffen bei einem der Young Leader vor Ort, bundesweit
  • Update aus den Bereichen
  • Aktuelle Themen des Unternehmens und den Standorten
  • Trainerimpulse zu Führungsthemen
  • Impulsvorträge von Ansprechpartnern der Marke und Experten
  • Workshoparbeit zu Projekten und Erarbeiten von konkreten Lösungen
  • Besichtigung der Standorte, Feedback und Verbesserungen aus der Gruppe
  • Herausforderungen, Fälle und kollegiale Beratung

2 - 4 x im Jahr

2- 3 Tage live oder 1-2 Tag(e) online

 


Kundenprojekte

Unternehmens-Nachfolgeprogramm

 

Ziele

  • Vorbereitung auf die zukünftige Geschäftsführertätigkeit im Unternehmen
  • Vertiefen von betriebswirtschaftlichem und Führungs-Wissen
  • Umsetzung von Führungsthemen und Projekten im eigenen Unternehmen

Themen 

  1. Auftaktveranstaltung und Workshop gemeinsam mit den Senioren
  2. Persönlichkeitsentwicklung
  3. Selbst- und Zeitmanagement
  4. Unternehmensnachfolge, inkl. Erb-, Gesellschafts- und Steuerrecht
  5. Verhandlungsführung
  6. Teamentwicklung
  7. Teamführung
  8. Organisation und Prozessmanagement
  9. Finanzmanagement
  10. Kennzahlen und Controlling
  11. Projektmanagement
  12. Marketing 
  13. Personalauswahl und -entwicklung
  14. Führungskraft als Coach
  15. Abschlussveranstaltung mit der Geschäftsleitung

über 1,5 Jahre, 6 Module = 6 Wochen kompakt

2 Tage + 3 Tage, 1x im Quartal

live und online

Unternehmens- und Führungskultur Workshop

 

Ziele

  • Verstehen und übertragen der Unternehmens- und Führungskultur der Marke im eigenen Unternehmen
  • Anwenden von neuen Führungsmethoden und Tools
  • Vernetzen und Austausch der verschiedenen Standorte

Themen

  • Vision, Mission und Unternehmenskultur
  • Kundenfokussierte Strategie
  • Personas und Kundenbedürfnisse
  • Situative Führung und Führungsstile
  • (Führungs-) Werte leben und umsetzen
  • Mitarbeitende einbinden, fördern und coachen
  • Design Thinking Workshop und neue Ideen für Kunden-Touchpoints 
  • Frage- und Antwortrunde und Austausch mit der Geschäftsleitung
  • Austausch und Networking

2 Tage live + Abendveranstaltung

Juniorentage online

 

Teilnehmer

  • 40 Unternehmensnachfolger
  • Bereichsleiter und
  • Geschäftsleitung des Herstellers

Themen

  • Strategische Ausrichtung und aktuelle Themen der Marke
  • Trainer-Impulse zu den Themen Strategie & Wandel und Digitalisierung
  • Workshoparbeit zu den Themen:
    Herausforderungen und Veränderungen am Markt
    Trends bei den Kundenerwartungen
    Strategische Ausrichtung des Unternehmens für die Zukunft
  • Frage- und Antwortrunde mit der Geschäftsleitung
  • interaktive Elemente und Ansprache aller Sinne durch Versenden eines Carepakets vorab
  • 1 Tag / online + Überraschungspaket

Erfahrungsaustausch Unternehmensnachfolger

 

Ziele

  • Vertiefen des Führungswissen und Themen der Unternehmensführung
  • Lernen voneinander und Vernetzung
  • Benchmarking und Austausch von Best-Practice

Inhalte

  • Treffen bei einem der Unternehmen vor Ort
  • Update aus den Unternehmen
  • Austausch über aktuelle Themen der Marke
  • Themen der Unternehmen, neue Ideen und Lösungen
  • Workshoparbeit und konkrete Umsetzungsmaßnahmen
  • Herausforderungen, Projekte und kollegiale Beratung
  • Betriebsbesichtigung und Feedback

2 - 3 x im Jahr

2 - 3 Tage live und online